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  上市顾问 +

A 、战略战略环境分析
a) 企业战略管理状况
b) 宏观环境状况
c) 内部资源与战略能力

B 、战略态势的选择及战略制定
a) 在内外部环境分析的基础上 , 提出整体战略备选方案 , 提出业务领域选择的备选方案
b) 提出企业业务领域选择、经营地域选择、多元化经营的整体战略
c) 评估进入其他行业的可行性和有效性
d)提出需要发展的核心能力 , 制定在所选行业的进入战略、竞争战略和产品市场策略
e) 提出可持续发展战略及具体竞争战略、产品市场策略 , 提出战略态势选择
f) 建立战略目标体系

C 、战略实施计划的制定
a) 选择企业战略实施模式
b) 制定企业战略评价及控制方案
c)制定确保战略有效实施的人员考核与激励方案
d) 提出各业务单位的战略方针、政策、战略计划


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