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万科真相:盈利靠通胀 成长靠投资、内部靠寻租

万科真相:盈利靠通胀 成长靠投资、内部靠寻租

万科,这个每年都盈利,却无法通过经营活动产生足够的现金流,需要不断从资本市场融资的公司,究竟是不是好公司呢?它能给股东带来回报吗?

  文·丁远 张艳

  在证券市场上,万科(000002)一直被认为是“好学生”,每年都交出漂亮的“成绩单”,市值从2001年初到现在增长了10倍以上。业绩佳、成长好使万科受到资本市场的追捧,被认为是不断给股东创造价值的好公司。然而,“好学生”也并非处处完美。

  研究万科2000年及以后的报表,我们发现,万科的利润不断走高,但经营活动产生的现金流量净额始终小于净利润,且大多数为负。尤其是2007年,万科净利润为53亿元,而经营活动产生的现金流量净额为负104亿元(1)

  与此同时,万科不断通过二级市场增发,2006年底融资42亿元,2007年又趁市场火爆融资100亿元,20098月,万科再次推出融资计划,计划通过增发融资不超过112亿元。

  万科赚的钱都到哪里去了呢?一个每年盈利,却无法通过经营活动产生足够的现金流,需要不断从资本市场融资的公司,是不是好公司呢?它能给股东带来回报吗?

市值是怎样炼成的?

  2001年初,万科市值约为88亿元,目前市值约1 200亿元,10年不到增长了10倍以上。2007年市值甚至一度超过2 000亿元,不仅在中国居冠,而且根据媒体报道,远超美国四大地产公司之和。是什么推高了万科的市值?是万科自身的成长,是资本市场的运作,抑或是资本市场估值水平的提高?

  让我们对万科市值的增长进行因素分解。市值由公司的净资产和市净率(代表资本市场估值水平)组成。净资产又主要由股本扩张和盈利累积两个因素推动。2001年初,万科市值约88亿元,到2007年第三季度末,万科市值约2 075亿元,增长了22倍多。同期,市净率从3.07上涨到7.95,增长了1.59倍。2001年初,万科净资产约28亿元,到2007年第三季度末,净资产增长到261亿元,增长了8倍多。可见,市场狂热带来的估值水平的提高并非市值增长的主要推手,公司账面价值的增长才是市值增长的主因。(2)

  进一步剖解万科的净资产可以发现,从2001年初到2007年第三季度,万科一共增发两次,募集资金141亿元,加上可转债转股约38亿元,股本扩张累计约179亿元,占净资产增加额的77%;而同期公司盈利累积约57亿元,仅占净资产增加额的24%。也就是说,万科做大并不仅靠盈利能力,真正的秘密武器是资本运作能力。

  万科增发的步子似乎都踩着资本市场的拍子。2006年底融资了42亿元,2007年又趁着市场火爆增发100亿元。经过这两次增发,万科的净资产从2006年三季度报时的99亿元猛增到2007年三季度报时的261亿元,翻了一番多。由此可见,万科的快速成长与股本扩张密切相关,加上2007年证券市场的火爆带来的估值水平的提高,进一步推动了万科市值的上升,铸造了万科2 000亿元市值的神话。

  2009827,万科又一次推出了融资计划,拟公开增发A股,发行数量不超过总股本的8%,募集资金净额不超过112亿元。

  万科并非特例,分析房地产行业其他上市公司,大多数企业的市值增长同样主要由净资产增长推动。但是,绝大多数房地产上市企业的净资产增长都是靠盈利累积,而非股本扩张。万科的盈利增速快于行业平均,这与万科在证券市场的运作不无关系。

盈利从何而来?

  房地产企业利润表里的销售和成本在时点上是不匹配的。成本至少早于销售两三年,因此在土地价格不断上涨的前几年,房地产项目至少2年的项目周期使房地产企业享受了资产价格上涨带来的好处。那么,土地价格上涨对万科的业绩有多少影响?万科到底是否创造价值?

  万科是一个全国性的、以普通住宅开发为主的房地产企业。假设万科的平均项目周期(从买地到交房)2.5年,预售周期(从卖房到交房)0.5(该假设与“周转周期计算”结果相近,取整以方便计算)

  举个例子,万科的2008年利润表中,拿地成本是以20056302006630的地价计价,而销售则是以20076302008630房价计价。在这段超过两年的项目周期内,光房价的上涨就可以给万科带来不少利润。

  这些利润具体有多少呢?通过计算,我们发现,从2002年到2007年,万科的平均销售毛利率为33%,平均销售净利率为12%,而扣除房价、地价上涨因素[根据国家统计局公布的房屋销售价格指数(1)与土地交易价格指数进行调整],同期万科的平均销售毛利率为25%,平均销售净利率为5%(3,图4)

  也就是说,房价上涨对万科销售毛利率的贡献为8个百分点,占其比重约为1/4;房价上涨对万科销售净利率的贡献为7个百分点,占其比重超过一半。换句话说,万科一半以上的净利润是由房价上涨带来的。

  由于国家统计局发布的房地产指数是全国性的,与万科的业务布局可能存在偏差,因此我们又选择了北京、天津、上海、深圳、广州五大城市进行研究。北京、天津、上海、深圳、广州是万科发展战略中确定的五大中心城市,为公司贡献了约七成的营业收入和七成的营业利润,具有一定的代表性。

  我们的研究发现,万科在环渤海湾地区城市(北京、天津)的利润几乎都由房价上涨带来;在长三角地区的上海,万科六成的利润由房价上涨带来;在珠三角地区的广州、深圳,万科的利润有1/4由房价上涨带来。这种由南向北递增的地域差异,可能与不同城市的不同营业利润率水平有关。万科在环渤海湾地区的项目利润率偏低,价格影响也偏大,在南方城市的项目利润率偏高,价格影响也偏小。

  万科并非个案。在香港上市的中国海外(0688.HK)在规模和布局上与万科有不少相似之处。我们用相同的方法研究房价上涨对中国海外的业绩影响,结果发现,房价上涨对中国海外销售毛利率的影响约占三成,对销售净利率的影响为一半不到。

  研究同时发现,房价上涨对利润的影响程度与公司的毛利率和净利率水平有关。中国海外的销售毛利率比万科低,房价上涨对它的影响偏大;但其销售净利率水平高于万科,房价上涨的影响也偏小。

  栖霞建设(600533)是一家地区布局的房地产公司。用同样的方法进行计算,我们发现,房价上涨对栖霞建设的销售毛利率的贡献为9个百分点,占毛利率的1/3;对净利率的贡献约为4个百分点,占净利率的1/3

  由此可见,房地产企业普遍享受了资产价格上涨所带来的好处。而价格上涨对利润的影响程度与利润率水平有关。一般认为,房地产定位越高端,毛利率越高。但研究发现,定位高端的房地产企业毛利率未必显著高于行业平均,而定位普通住宅的企业毛利率未必低于行业平均,房地产公司的定位与毛利率未呈现强相关性。相反,A股大市值房地产股票的平均毛利率高出行业平均毛利率约9个百分点。这可能来源于大企业的品牌溢价,也可能来源于规模效应带来的成本节约。

“自行车”能走多远?

  从上面的分析可见,万科发展走的是“盈利靠通胀,成长靠融资”之路,其核心能力体现在拿地、融资两个环节,而造房子、卖房子的能力相比之下并不那么重要。

  万科的现金流小于净利润,甚至为负,一个重要原因就是把赚到的钱(包括二级市场融到的钱)用来购买新的地皮,如此滚动发展。

  这也是很多中国企业都采用的“自行车式增长模式”。每年必须通过高速增长来维持(否则自行车会倒),同时还需要持续的外力(踩自行车),不断从市场吸纳新的资金(5)

  万科的速度不可谓不快。2005年,万科的销售首次超过100亿元,而2008年的销售已经超过400亿元,年均销售额增速达57%。以这个速度,万科2010年就能成为千亿元销售级别的大企业,提前完成其在2004年提出的10年发展千亿元规模的计划。

高速增长吸引着新的投资人上车,比如万科趁着火热的市场在2006年和2007年两次增发,新资本又帮助企业继续高速增长。

  但需要注意的是,这种“盈利靠通胀,成长靠融资”的模式建立在一个前提之上,那就是房价不断上涨。根据国家统计局的数据,在过去的十几年间,房价都保持着正增长。1994年万科确立了房地产业务为集团主导业务的地位,15年间,万科伴随着中国的房地产业一同成长。不断上涨的房价增加了房地产企业的利润,良好的盈利能力给了企业在资本市场上进一步融资的“通行证”,新增的资本使企业迅速“做大”,规模效应进一步为企业贡献利润。这个循环仿佛是一个放大器,放大了房价上涨对企业利润的贡献。

  但是,当房价下跌时,这个循环也会放大下跌对企业利润的影响。持续下跌的房价压缩了房地产企业的利润,下降的业绩打压了投资者信心,限制了企业进一步融资的能力,企业不得不增加贷款,弥补经营活动现金流入减少带来的资金缺口,而新增贷款的利息会进一步压缩企业利润。

  2008年,不少房地产企业一度经历了这样的困境,但市场的迅速复苏,似乎让房价的持续上涨再次成为一个基本假设。不管差不差钱,上市房企纷纷增发,加快新开工和拿地速度。在万科推出112亿元融资计划之前,保利地产和金地集团已经完成了非公开发行,募集资金分别达到80亿元和42亿元,招商地产也计划通过非公开发行募集50亿元。

  但是,房价还会一直上涨吗?当基本假设不成立的时候,当“黑天鹅”来临的时候,自行车模式还能继续下去吗? 

 


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